团队精神：以人为本，诚信至上；严谨敬业，超越自我；团结和谐，共创财富。
团队宗旨：弘扬正气，讴歌时代；创造财富，传播快乐。
经营理念：和谐是主旋律，关系是生产力，抓住关系，打造和谐，服务社会，使客户永远受益。
管理总则：
- 全面实行站长负责制，采取扁平化管理模式，不得越级汇报跨区域经营。要一级做给一级看， 一级对一级负责。
- 凡地方工作站专职员工均按照本管理细则进行考核。
- 大采风组委会秘书处负责本细则解释和修改工作。
机构设置： 组委会→事业发展部→市级工作站→县级工作点。
管理流程：主任（副主任）→站长→业务站长（副站长）→业务主管→业务员→终端客户
业务内容：
- 专题采访 项目负责人：
- 广 告 项目负责人：
- 活动策划 项目负责人：
事业发展部主任：全面负责全国市场开发和活动项目策划及工作站筹建、管理、考核工作。
事业发展部副主任：全力协助主任工作， 分片筹建地方工作站和区域采风活动，拓宽市场经营项目。
站长职责：
- 主持工作站全面工作。对工作站的各项业务进行统筹管理。
- 负责聘用业务人员和大采风活动业务指导。
- 发挥协调功能。重点协调好与当地文化、新闻、宣传、工商部门的关系。负责与总部外联总监联络沟通，督办落实总部工作任务，保障员工必要办公条件。
- 重点主抓经营工作。
- 负责对驻地工作人员的考核培训工作。决定业务员续聘和解聘。
副站长职责：
- 协助站长工作，分管站长授权的经营项目和分管的业务。
- 站长外出期间，代理站长行使管理职责。
- 协调内部关系，辅助站长树立管理权威。
- 负责专题、广告、推荐材料的统计和审核。
业务主管职责：
- 对工作站长高度负责，落实站长下派的各项任务。
- 收集当地新闻线索，策划采风活动的经营工作，按时完成作品、风采人物、风采单位的推荐工作。
市级工作站任务：
- 全年推荐各类获奖（散文、小说、诗歌、小品、论文、新闻）作品：30篇。
- 全年推荐获奖艺术类作品（书法、绘画、篆刻、摄影等）10幅。
- 参会风采人物10人。
- 参会风采单位不超过3个。
业务员任务：
- 全年推荐各类获奖（散文、小说、诗歌、小品、论文、新闻）作品：10篇。
- 全年推荐获奖艺术类作品（书法、绘画、篆刻、摄影等）5幅。
- 参会风采人物5人以上。
- 参会风采单位和中国世纪大采风?全国百佳文明乡镇不超过、中国世纪大采风?全国百佳文明村共计不超过2个。
业务考核：
- 工作站业务考核由外联部总监负责，对连续两个月没有一笔业务进账的工作站，总部将免去站长职务，另行任命工作站站长一职；全年任务完不成50%的工作站，第二年解散该工作站。完成任务60%的为及格，完成任务80%为优秀，优秀的工作站长将受到总部表彰。
- 业务员考核由工作站站长负责。对连续3个月无业务进账的业务员，工作站将辞退该工作人员，事业发展部收回工作证和采访证件。全年完不成任务30%的业务员，第二年不可作为工作站专职工作人员。
- 兼职人员业务考核标准由工作站自行制定。
|
